Effiziente Veränderung


„ Wie effizient gestalten Ihre Mitarbeiter Veränderungsprozesse tatsächlich ? “


 

Ausgangssituation:
Die neue Abteilungsleiterin Ulrike Unnahbar* konnte in ihrer Funktion als Gruppenleiterin im Bereich Unternehmensservice bereits 3 Jahre Führungserfahrung sammeln. Im Rahmen des  Changeprozesses erhält sie ein Coaching zur Unterstützung in ihrer neuen Führungsrolle als Abteilungsleiterin, in der sie 4 Gruppenleiter führen wird.


Formulierte Coachingziele :

  1. Ausfüllen der neuen Führungsverantwortung. Besonderer Fokus: Führen im Change mit der Gestaltung effizienter Prozesse, führen in der neuen Unternehmenskultur, führen von Führungskräften.
  2. Akzeptanz in der heterogenen Gruppe der Teamleiter finden.
  3. Integration der (z.T. fachfremden) Mitarbeiter.
  4. Reflektieren der Außenwirkung.
  5. Schärfen der Wahrnehmung für die Gesprächspartner (Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter, interne Kunden/Schnittstellen).

 

Nach den 7 Coachingterminen mit Herrn Jakobi (in den vergangenen 5 Monaten) ist die Zielerreichung bereits an den folgenden Erfolgskriterien erkennbar:

Ziel 1:

  • Der Perspektivwechsel in die neue AL-Rolle ist gelungen. Sie vertritt die Interessen des Unternehmens ggü. ihren Mitarbeitern gelassen und klar. Die Umsetzung des Changeprozesses läuft wesentlich effizienter.

Ziel 2:

  • Sie trifft klare, verbindliche Aussagen, die von den Teamleitern akzeptiert werden.

Ziel 3:   

  • Das Team ist weitestgehend geformt (gemeinsames Agieren, einheitliches Auftreten).
  • Sie erhält positives Feedback zum ggs. Umgang in den Meetings.

Ziel 4:   

  • Sie weiß um ihre Wirkung auf andere und ist zunehmend in der Lage, sich in angemessener Nähe auf ihre Gegenüber einzulassen.

Ziel 5:   

  • Sie bindet ihre Gesprächspartner verstärkt ein, gibt ihren Mitarbeitern in Gesprächen angemessen Raum und hat dabei ein positives Gefühl.
  • Die Mitarbeiter bringen ihr sichtbar mehr Vertrauen entgegen.
  • Sie erhält positives Feedback zu ihrem Auftreten in Führungsmeetings.

    *Name geändert.
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